切实强化医院运营管理 努力提升医疗服务水平
--我院召开一季度运营管理分析会
4月22日下午，大港澳安卓下载2021年一季度运营管理分析会在多功能会议室召开，会议由运营管理部主任岳沿江主持，院党政领导、党支部书记、团委书记、中层干部、组长、职工代表共计90余人参加会议。
经过2020年的常态化运营分析，让广大干部职工有了运营管理的理念，医院在新的历史时期面临着疫情防控常态化、学科建设发展、创建三级乙等综合医院、医保DRG支付改革等机遇与挑战。因此对医院及各科室的运营管理提出了更高的要求，通过每季度的运营管理分析会，发现各科室当前存在的问题并提出持续整改的方向，力争各项工作再上新台阶，此次运营管理分析会也遴选出三个职能科室、五个临床科室代表在大会作分析报告。
（运营管理部主任岳沿江主持会议）
（医教科副主任舒朝林作医护质量管理分析）
会上，医教科副主任舒朝林针对一季度医疗、护理质量的各项指标进行了深入分析，也提出了二季度需要持续改进的重点方向，一是要加强单病种的管理；二是要加强医疗重点环节的监管；三是要规范医疗文书的书写。
（院感科主任李久华进行院感质控管理分析）
院感科李久华主任从医院感染发病率监测、ICU医院感染监测、科室手卫生调查、多重耐药菌监测、职业暴露预防以及处置情况五个方面对我院的院感质控作了深入分析，也提出要持续加强医院一次性用具的管理，并对医院的保洁工作做出了更高要求。
（药剂科主任李静作药事管理分析）
药剂科李静主任从病区药品管理情况、抗生素使用强度、药品不良反应报告、处方点评等方面分析了一季度病区药品管理以及合理用药的具体情况，也提出了改进方向，一是要强化病区药品规范管理；二是要加强对药品不良反应 监测；三是要加强抗菌药物、麻醉药品和精神药品、毒性药品、放射性药品、抗肿瘤药品、激素类药品、重点监控药物、基本药物、中药注射剂在临床的规范化应用。
（临床科室代表进行科室运营管理分析）
神经内科、消化内科、妇产科、普外脑外胸外科、急诊科作为本次临床科室代表对一季度科室的运营管理情况进行了系统的分析，分析了科室的常见疾病、新技术的开展情况、健康知识的宣教普及以及医疗技术持续改进所取得的成果。
（总会计师张用平作医院运营管理分析）
总会计师张用平主要从医院财务状况、主要运营指标、预算指标执行情况三个方面对医院一季度整体的运营管理情况进行了深入细致的分析，也结合当前医保DRG支付改革、国家卫健委对公立医院运营管理的管理办法提出了改进意见，一是要加强病案首页质量的三级质控；二是要提升医院运营管理水平。
（党委书记、院长杨旭平总结讲话）
院党委书记、院长杨旭平首先对当前各科室运营管理水平的提高给予了充分的肯定，也提出运营管理分析会是一种加强院部与科室间交流很好的方式，为医院的决策提供了有效依据，也结合当前的学科建设发展、三级乙等综合医院创建、医保DRG支付改革对医院的发展提出了更高的要求，一是要将以病人为中心的初心一以贯之；二是要加强多学科合作，提高危重症患者救治率；三是要加强十八项核心制度的落实；四是要以提升医疗技术为动力、保障医疗安全为核心，提高我院的医疗服务水平。