7月30日下午，大港澳安卓下载2021年半年工作总结和运营管理分析会在多功能会议室召开，会议由副院长岳沿江主持，院党政领导、党支部书记、团委书记、中层干部、组长、职工代表共计100余人参加会议。
当前医院面临着常态化疫情防控、医保支付改革、现代化医院管理模式转型等众多的机遇与挑战，我院三乙创建工作也进入关键时期，通过半年度运营管理分析的方式，总结反思“回头看”，凝心聚力“再出发”，力争在下半年的工作中以“强化运营、注重管理、加强防控、争创三乙”的总体要求高质量完成本年度的各项工作任务。
（副院长岳沿江主持会议）
为提高各科室对医院运营管理的参与度，本次会议遴选出四个职能科室、四个临床科室以及一个医技科室在大会中作分析报告。
（医教科主任张曙光作上半年医疗质量分析）
（护理部主任田桂斌作上半年护理质量分析）
（院感科主任李久华进行院感质控管理分析）
医教科、护理部、院感科分别对上半年的医疗质量、护理质量、院感控制方面进行了深入细致的分析。
（财务科主任田信永作财务管理分析）
财务科对上半年的财务状况和经营成果进行了根因分析，提出在信息化建设的同时要加强全面预算管理和全成本核算工作的推进，从而促进医院的良性运转和可持续发展。
（临床科室代表进行科室运营管理分析）
心血管内科、呼吸与危重症医学科、骨科、眼耳鼻咽喉科、超声影像科作为本次临床医技科室代表通过对上半年工作的总结回顾，分析了科室的运营管理情况，展示了学科建设所取得的成就，提出要在提升专科救治能力、降低患者医疗负担、改善患者就医体验方面不断探索和创新。
（总会计师张用平作医院运营管理分析）
总会计师张用平通过医院运营指标分析、DRGs数据指标、公立医院绩效考核指标三个方面对医院上半年整体的运行情况作了全面系统的分析，深入挖掘各项数据指标背后的意义，也提出了相应的改进措施，要坚持以公立医院绩效考核为指挥棒，医院高质量发展为目标，持续改进，不断提升！
（党委书记、院长杨旭平总结讲话）
最后，院党委书记、院长杨旭平强调了医院运营管理的重要性和必要性，也深入解读了国家对公立医院高质量发展、加强公立医院运营管理、加强公立医院绩效考核等指导意见的文件精神，她表示：要抓好我院现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变，努力提升我院管理的科学化、精细化、信息化水平，规范医疗行为，从而不断提高医院的服务能力和运行效率。